隨著2015年東芝公司“假賬案”丑聞的曝出，東芝公司“賣賣賣”的步伐一直未能停止。近日，東芝發(fā)布聲明，決定將旗下主營個人電腦（PC）業(yè)務(wù)的東芝客戶解決方案部門（TCS）80.1%的股份出售給夏普公司，總價值約2.3億元，該交易將于10月1日前完成。夏普公司也于同期宣布了這一收購計劃。對此，外界普遍認(rèn)為，這標(biāo)志著夏普時隔8年重回PC市場。
利于重振PC業(yè)務(wù)
盡管東芝在PC領(lǐng)域有多年的制造經(jīng)驗和技術(shù)積累，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受記者采訪時認(rèn)為，夏普重回PC市場并非易事，面臨日本電子產(chǎn)業(yè)整體衰退等多重困難和挑戰(zhàn)。
然而，夏普對此次收購充滿信心。“事實上，收購東芝PC業(yè)務(wù)十分符合夏普未來的戰(zhàn)略發(fā)展策略。”夏普首席執(zhí)行官戴正吳不久前向外界透露，夏普“歸來”之后，推出的產(chǎn)品包括以夏普的品牌銷售母公司富士康集團(tuán)生產(chǎn)的硬件產(chǎn)品，涵蓋個人電腦和其他產(chǎn)品。
分析認(rèn)為，控股夏普的富士康在此次交易中發(fā)揮了重要作用，這一代工巨頭正致力于樹立富士康品牌在電子產(chǎn)品領(lǐng)域的地位。宋清輝表示，富士康強(qiáng)大的生產(chǎn)加工能力會對重振東芝PC業(yè)務(wù)有所幫助。
轉(zhuǎn)手“包袱”業(yè)務(wù)
實際上，東芝為擺脫財務(wù)困境，對旗下業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了一系列出售，例如，電視業(yè)務(wù)出售給海信集團(tuán)，白家電業(yè)務(wù)出售給美的集團(tuán)，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售給貝恩資本等。其中既有為籌集資金的忍痛割愛，亦有對“包袱”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)手。
從近年的業(yè)績和出售價格上看，東芝PC業(yè)務(wù)的出售可能屬于后者。過去5年中，該業(yè)務(wù)部門已連續(xù)虧損。東芝數(shù)據(jù)顯示，2017財年中，東芝PC業(yè)務(wù)部門銷售額為約85.2億元，較2016財年的95.8億元下降11.1%，凈虧損約4.8億元。
中國人民大學(xué)重陽金融研究院助理研究員劉典在接受記者采訪時認(rèn)為，盡管有“甩包袱”之嫌，但夏普接手東芝PC業(yè)務(wù)后若應(yīng)用得當(dāng)，或許有點石成金的效果。
夏普2年前也曾深陷虧損泥潭，在接受鴻海科技的投資后，夏普成為富士康公司旗下的子公司。當(dāng)時，業(yè)界很看好這項收購，認(rèn)為夏普的技術(shù)和品牌優(yōu)勢可與鴻海的制造及市場開拓優(yōu)勢形成互補(bǔ)。不出所料，夏普在被富士康收購后的第一年，虧損面明顯收窄，第二年便扭虧為盈，實現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
“因此，東芝擁抱夏普還有鴻海的潛在支持，未嘗不是一種明智的選擇?！眲⒌浔硎荆瑬|芝堪稱PC界“元老”，在設(shè)計、制造等多個方面造詣深厚，結(jié)合富士康完整的生產(chǎn)鏈條以及夏普穩(wěn)定的液晶屏產(chǎn)能，重新整合的PC業(yè)務(wù)確實有著先天的競爭優(yōu)勢。
夏普需要“突圍”
值得警惕的是，自2011年后，全球PC消費(fèi)市場持續(xù)低迷，增長乏力，呈現(xiàn)消極態(tài)勢。2018年第一季度，國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的數(shù)據(jù)顯示，全球PC市場出貨量維持在零增長。高德納咨詢公司分析師米卡考認(rèn)為，這主要是由于西歐經(jīng)濟(jì)的不確定性以及北美地區(qū)消費(fèi)市場的刺激不足，抵消了PC業(yè)務(wù)在新興市場的增長。加之缺乏惠普、戴爾、華碩等在PC領(lǐng)域的品牌認(rèn)知度，夏普該如何突出重圍呢？
劉典認(rèn)為，夏普需通過提高營銷能力提升品牌形象。“營銷能力欠缺是日本企業(yè)的通病，無論是東芝還是夏普，在營銷方面一直乏善可陳，夏普的母公司富士康更是缺乏針對普通消費(fèi)者的一線銷售經(jīng)驗?！?/p>
除了創(chuàng)新營銷渠道，劉典還建議，夏普應(yīng)注重細(xì)分市場運(yùn)營和售后服務(wù)體系建設(shè)。他表示，PC行業(yè)競爭日益激烈，夏普需找準(zhǔn)目標(biāo)群體，打造有針對性的產(chǎn)品。而在PC產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的時代，成熟的售后服務(wù)體系能為品牌樹立良好口碑，維護(hù)粉絲群體的忠誠度。
