從正在熱映的《銀河護衛(wèi)隊2》懷舊中，多少也可以讀出索尼經(jīng)典產(chǎn)品Walkman TPS-L2的一些無奈，畢竟，磁帶隨身聽時代的輝煌不再，而索尼也早從家電大佬的位子上退下，當年那些叱咤全球市場的日本家電品牌如今都已光環(huán)消退，媒體報道，東芝日前被曝出巨虧49億美元，公司首次公開表示業(yè)務(wù)或難以為繼；松下也在尋求轉(zhuǎn)型，力圖從B2C轉(zhuǎn)向B2B；日立雖然已經(jīng)在另外一個行業(yè)找到新的出路，但其面向終端用戶的消費業(yè)務(wù)已經(jīng)裸退；夏普在被富士康收購后正在通過自降身價苦苦扭虧……

　　從市場份額上更能看出日系家電品牌的頹勢。以核心產(chǎn)品彩電為例，根據(jù)群智咨詢的數(shù)據(jù)，2015年韓國、中國、日本的全球液晶電視出貨量占比分別為32.5%、29.9%、14.2%；到了2016年，中國以33.9%的份額首次折桂，日本下滑至11.7%；群智咨詢預(yù)計，2017年日系品牌將繼續(xù)降低至8.9%。有學(xué)者認為，日本家電品牌退出家電消費市場，并非就是其產(chǎn)品和技術(shù)不行了，而是其經(jīng)營理念和文化體制上決定舍棄這一業(yè)務(wù)。但我們也要看到日本家電品牌依然是不容小覷的對手，中國家電品牌不能掉以輕心，仍需謹慎以待，繼續(xù)努力。

　　日本家電品牌在經(jīng)歷由盛而衰的變故之后，從外人的角度看，日本家電品牌集體衰落有其必然性，其中的市場邏輯很值得玩味。有學(xué)者認為，就像上世紀80年代日企承接歐美家電一樣，如今中國品牌強勢崛起替代日本品牌，翻演了那段歷史。當然，日本家電品牌被趕超，更有其作為弱點的內(nèi)因。日本學(xué)者立石泰指出，技術(shù)是索尼揚名立萬的根本，但最后，索尼的衰亡也是過度依賴于技術(shù)。長久以來，日本消費電子品牌都癡迷于技術(shù)的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原則。在當下，消費電子產(chǎn)品更新迭代速度加快，技術(shù)的進化被置于一旁。只要保持足夠的表面噱頭，就能夠吸引到消費者的關(guān)注。真正隱藏于產(chǎn)品內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，反而容易被忽略。

　　人們看到，近些年，中國家電企業(yè)借助本國的便宜原材料、成本、政策激勵等優(yōu)勢，一步一步攫取市場。而且，以海爾、美的、海信等為代表的中國品牌非常注重向作為前輩的日本品牌學(xué)習(xí)，加大產(chǎn)品質(zhì)量和工藝提升的力度，并依靠本土優(yōu)勢深耕中國這個全球最大的家電消費市場。所謂“念念不忘，必有回響”，中國家電品牌的努力獲得回報，而日本家電品牌立身成命的法寶——質(zhì)量和技術(shù)，慢慢失效。而且在中國內(nèi)地消費市場，很少看到日本消費電子品牌的花樣營銷。在營銷上真不如小米、魅族、樂視等消費電子品牌的強勢，日本消費電子品牌的衰落也就在情理之中了。

　　不過，看到日本家電品牌現(xiàn)在有所衰落就斷言它們徹底失敗，還為時尚早。人們已經(jīng)看到，日本家電品牌目前都在力圖轉(zhuǎn)型自救，經(jīng)過一番痛苦蛻變，將來脫胎換骨，煥發(fā)二春，也說不定。經(jīng)過與中韓企業(yè)的多次交手，日本家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身在生產(chǎn)成本和低價營銷上的劣勢，感覺長此以往只能以虧損告終。所以，與其在價格上和中國企業(yè)拼得你死我活，賠本賺吆喝，不如主動轉(zhuǎn)型向上游供應(yīng)鏈深入，比如往生命科學(xué)、醫(yī)療設(shè)備、新能源、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)進軍，將重心從B2C轉(zhuǎn)向B2B，從產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)上攫取更高利潤。